Führungskräfte-Coaching

Wirksamer führen in herausfordernden Zeiten

Viele Führungskräfte, mit denen ich arbeite, sind kompetent, erfahren und stecken dennoch fest. Oftmals weil ihre bisherige Form der Führung nicht mehr ausreicht. Der Druck, die Erwartungen und das Tempo ihrer Umgebung hat zu Dynamiken geführt, die sehr herausfordernd und erschöpfend sind.

Die Anforderungen an Führung haben sich verändert. Grundlegend.

Organisationen stecken mitten im Wandel — ob durch Restrukturierung, neue Marktbedingungen, technologischen Wandel oder den Kulturbruch nach Jahren von Remote-Arbeit. Führungskräfte sollen dabei gleichzeitig Orientierung geben, Veränderungen vorantreiben, ihre Teams motivieren und selbst leistungsfähig bleiben.

Was in der Praxis häufig passiert: Führungskräfte merken, dass ihr bisheriger Stil nicht mehr die gewünschte Wirkung entfaltet. Entscheidungen kosten mehr Energie als früher. Die Zusammenarbeit mit dem Team fühlt sich zähflüssiger an. Konflikte, die früher implizit blieben, werden sichtbar.

Manche beschreiben es so: „Ich führe, aber es ist einfach zu viel. Ich rotiere nur noch!"

Oder: „Ich will meinen Mitarbeitern mehr vertrauen und die Aufgaben gut delegieren, aber ich habe dafür gar keine Zeit. Ich hetze von Meeting zu Meeting. Andererseits habe ich den Eindruck, dass viele Mitarbeitende gar nicht mehr Verantwortung übernehmen wollen - sie trauen sich nicht und dann bleibt es an mir hängen.”

Das Vertrauen in Führungskräfte ist zwischen 2022 und 2024 von 46 auf 29 Prozent gesunken. Gleichzeitig sind Mitarbeitende in Unternehmen mit hohem Vertrauen 76 Prozent engagierter und 50 Prozent produktiver. Wer heute gut führen will, muss vor allem eines können: Vertrauen aufbauen und zwar unter Druck, in Unsicherheit, über Distanz.

Quellen: Harvard Business School / Edelman Trust Institute (2024); Paul M. Zak, Harvard Business Review

Das Coaching richtet sich an Führungskräfte auf allen Ebenen: vom Teamleiter, der zum ersten Mal Personalverantwortung trägt, über die mittlere Managerin, die ihren Bereich effizienter aufstellen muss, bis hin zur Geschäftsführung, die ein Unternehmen durch grundlegenden Wandel steuert. Was sie verbindet: der Anspruch, wirklich gut zu führen und die Bereitschaft, dafür auch an sich selbst zu arbeiten.

Der Ansatz

Im Führungskräfte-Coaching arbeiten wir an dem, was unter der Oberfläche wirkt: den Überzeugungen, Prägungen und Beziehungsmustern, die Ihr Führungsverhalten steuern - oft ohne dass Sie es merken. Und es wirkt darüber, wie Sie den Rahmen für andere setzen, wirklich miteinander in Verbindung zu kommen und konstruktiv Klartext zu sprechen, um gemeinsam vorwärts zu kommen.

Das Coaching folgt einem fließenden Ablauf:

Phase 1 - Standortbestimmung und Zielbild

Was genau soll sich verändern? Was sind die konkreten Situationen, in denen Ihre Führung nicht die gewünschte Wirkung zeigt? Wir entwickeln ein klares, persönliches Zielbild.

Phase 2 - Muster erkennen und verstehen

Mit psychologisch fundierten Methoden aus der Transaktionsanalyse, dem systemischen Coaching und tiefenpsychologischen Ansätzen arbeiten wir heraus, welche inneren Antreiber, Glaubenssätze und Beziehungsmuster Ihr Führungsverhalten prägen. Dabei gehen wir nur so tief, wie Sie es möchten. Dieser Schritt ist der anspruchsvollste und zugleich der wirksamste. Er zieht sich als roter Faden durch das gesamte Coaching.

Phase 3 - Neues Führungsverhalten verankern

Wissen allein verändert nichts. Im Coaching experimentieren Sie mit neuen Verhaltensweisen, reflektieren reale Situationen aus Ihrem Führungsalltag und entwickeln konkrete Handlungsoptionen, die Sie direkt anwenden können. Ganz gemäß dem Leitspruch “Handeln handelt!”

Phase 4 - Nachhaltige Entwicklung

Wir überprüfen regelmäßig, was sich verändert: in Ihnen, in Ihren Beziehungen, in der Wirkung auf Ihr Team. In einer gemeinsamen Rückschau reflektieren wir, was Ihnen geholfen hat, was Sie fortsetzen werden und wie Sie mit Hindernissen auf dem Weg umgehen werden. Die wirkungsvollen Modelle, Tools und Skills, die wir aufgebaut haben, begleiten Sie von dort an weiter.

Was am Ende anders ist

Führungskräfte, die diesen Weg gegangen sind, berichten: Sie führen entspannter und gleichzeitig wirkungsvoller. Sie geben Kontrolle ab und gewinnen dadurch Einfluss. Sie sind in der Lage, auch in angespannten Situationen klar, verbindlich und menschlich zu bleiben.

Das ist keine Frage von Talent. Es ist eine Frage der Bereitschaft an sich zu arbeiten.

Format

Einzelcoaching

6 Sessions à 2 Stunden

Bei Ihnen, in Münster oder online.

Ergänzt durch ad-hoc Unterstützung zwischen den Sessions.